马尔代夫住房二期工程由中国机械设备工程股份有限公司承建,但现场项目部通过组织本次地震海啸应急避险

为中马友谊“建好房、铺好路”
新华网马累9月19日电通讯:为中马友谊“建好房、铺好路”新华社记者刘华 黄海敏国家主席习近平14日至16日对马尔代夫进行国事访问期间,同马尔代夫总统亚明为中方参与建设的马尔代夫拉穆环礁连接公路项目和民用住宅项目揭牌。承建相关项目的中方企业负责人表示,将努力为中马友谊“建好房、铺好路”,把这些项目打造成在马尔代夫的示范工程。马尔代夫住房二期工程由中国机械设备工程股份有限公司承建。此前这家公司承建的一期工程已于2012年年底竣工。一期项目位于首都马累附近的胡尔胡马累岛上,共有56幢楼房,1000套公寓,主要面向当地的工薪阶层,解决了约7000人的住房问题。该项目因为是“中国建造”,而被当地人亲切地称为“中国城”。中国机械设备工程股份有限公司董事长孙柏日前在接受新华社记者专访时表示,二期工程1500套住房将分布在马尔代夫的9个岛屿,各岛屿之间最远距离为500公里。由于当地条件所限,工程所需材料将像一期工程一样主要依靠进口,预计工期为两年。孙柏说,马尔代夫人口较少,仅这两期工程就能为马尔代夫近5%的人口提供住房,对马尔代夫政府而言,是一项实实在在的惠民工程。“通过这一项目,能让马政府和民众切身感受中国企业的实力。公司也希望以此为契机,今后更多参与道路、桥梁、水处理等基础设施建设,”他说。拉穆环礁连接公路项目位于马尔代夫南部的拉穆环礁行政区,是马尔代夫境内最长的高等级公路。据承建该项目的江苏省交通工程集团有限公司董事长仲义正介绍,项目的主、支线全长16.5公里。公路连接该环礁4个相邻的主要居民岛,施工期间将在当地雇用大约100名工人,2016年9月完工后,将为那里1万多人出行带来极大便利,同时也有助于当地旅游业的发展。“与国内许多项目相比,拉穆环礁连接公路规模虽然不大,但它是中马两国友谊的重要体现。我们将以高速公路的技术标准,调集公司最有经验的管理和技术人员认真实施这一项目,把这条公路打造成在马尔代夫的示范工程,”仲义正说。
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CMEC首份社会责任报告发布 书写海外履责新样本
2014年9月25日,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称“CMEC”)首份社会责任报告(以下简称《报告》)发布会在京召开。这是CMEC自2012年12月在香港上市以来发布的首份社会责任报告。《报告》以股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题为框架,通过大量的实践案例分析,充分展示了作为最早“走出去”的中国企业,CMEC如何秉承高度的社会责任感参与全球竞争,通过积极在海外履行社会责任实现企业自身的成长与壮大。首次发布报告随着气候变化、能源危机、贫富差距扩大等一系列全球性问题日益加剧,可持续发展成为当今世界各国共同探讨的话题。“作为企业公民,CMEC深刻意识到,任何一家企业都不能只关注自身效益的增长而忽略与其紧密联系的社会和环境因素,在全球化浪潮中独善其身。”CMEC董事长孙柏如是阐述“将社会责任植根于CMEC发展基因”的缘由。CMEC成立于1978年,是中国第一家国营工贸公司。经过三十五年的发展,CMEC如今已成功转型为以国际工程承包业务为核心,以贸易、研发及国际服务为主的技工贸结合的大型国际化综合性企业,业务遍布全球150多个国家和地区,涉及电力能源、交通运输及电子通讯、建筑、环保、采矿及资源勘探等多个领域。在中国商务部公布的中国对外承包工程企业完成营业额排名中,CMEC连续多年名列前十位。根据最新益普索报告,2013年,中国五大工程承包商在全球电力能源项目市场总营业额占比约48.6%,CMEC在这五家企业中排名第二。2012年12月21日,CMEC在香港成功上市。作为一家公众公司,向社会公众及利益相关方公布企业在履行社会责任方面的工作与机制建设,展示企业在促进全球经济发展、维护股东、客户、员工利益及环保、公益等方面的持续性努力及成果,成为企业的当务之急。据了解,在CMEC于2013年发布的2013-2017年战略发展规划中,社会责任被明确列入公司未来发展的战略支撑体系。孙柏提出,要将业务发展与社会需求紧密结合,利用CMEC核心竞争优势,为世界经济、社会、环境的发展提供优质、创新、高效的解决方案。在9月25日的发布会上,CMEC总裁张淳对《报告》进行了解读,内容涵盖股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题,并通过大量的实践案例进行详细阐述。为投资者和客户负责为投资者和客户创造更多价值,是一个企业最重要的责任之一。“2013年是CMEC上市后的开局之年,我们以战略谋划为引领,以管理提升为重点,以合规运营为基础,加快市场开拓,创新经营模式,有效实施风险管控,不断提升核心竞争力。”CMEC总裁张淳总结道。在全球经济发展步履蹒跚,国际工程市场增速放缓的形势下,CMEC
依然保持迅猛发展。据统计,2013年,CMEC营业收入为214.26亿元,同比增长0.6%,净利水平达人民币19.60亿元,同比增长1.7%,并首次成功进入加拿大、巴布亚新几内亚、蒙古、约旦及肯尼亚市场,进一步拓宽了全球业务版图。此外,根据益普索行业报告,对比
2013 年全球国际电力能源项目收入,CMEC
在中国承包商中收入额排名第二,占据约 9.6%
的市场份额。《报告》还指出,CMEC不断提升盈利能力,以良好的经营业绩保障投资者价值的最优化和持续性。2013
年,公司净利水平达 19.60 亿元人民币,每股收益 0.47 元,资产负债率
63.21%。  另一方面,CMEC始终将客户利益放在首位,将客户要求融入生产经营全过程。因为,客户的高度认同和充分信赖也是企业价值的来源。值得一提的案例是,土耳其
EREN(1+1)×60
万千瓦超临界燃煤电站项目是中国首次对外出口、土耳其首个建成并投产的单机容量为
60
万千瓦等级的超临界火力发电机组。该项目于2012年12月荣获中国建设工程鲁班奖(境外工程),是该奖设立以来当选的首个燃煤电站项目。项目的成功建成和投产为当地带来了可观的经济效益和社会效益,使公司在承建大型电站成套设备、工程管理、设计、施工和调试运行的能力得到土耳其以及周边国家,乃至整个国际市场的认可。践行绿色发展作为一家全球化发展的企业,CMEC始终将环保理念融入产品和服务的全生命周期,实施绿色建造,打造绿色工程,并持续关注清洁能源,践行可持续发展。“我们始终把环境保护作为工程建设的理念,实现从设计到施工运营全过程的环境管理,将工程建设和谐地融入自然环境,最大限度降低业务运营对当地环境影响,满足利益相关方环境要求。”张淳表示。以CMEC
承建的土耳其 EREN(1+1)×60
万千瓦超临界燃煤电站项目为例,不仅满足合同要求,同步建设烟气脱硫和脱硝除尘设施,采用石灰石湿法脱硫系统和选择性催化还原(SCR)脱硝系统,并且锅炉还采用了性能优良的新型低
NOx
排放燃烧器,电厂配置了高效电除尘器。在打造绿色工程方面,CMEC持续关注清洁能源,致力于太阳能等新能源的开发和研究,建立太阳能生产基地,努力为清洁能源发电工程提供有效解决方案。2013
年 10 月,在第五届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上,CMEC
所属的中设无锡机械设备工程有限公司(中设无锡公司)荣获“2013 年
CREC新能源企业年度大奖” 。自 2003 年起,受中国能源主管部门委托,CMEC
先后执行了风力发电、光伏发电、槽式太阳能热发电等数十个特许权项目的招标工作,累计完成陆上风电开发权招标
330 万千瓦,海上风电开发权招标 100万千瓦,大型风电基地机组设备集中招标
1407 万千瓦,光伏电站开发权招标29 万千瓦,槽式太阳能热发电开发权招标 5
万千瓦,累计中标金额超过 1000
亿元。张淳说:“我们持续关注气候变化,将节能减排的理念融入企业运营,把节能减排工作作为应对气候变化的重要手段,构建和完善节能减排的管理体系,并把节能减排工作纳入长期发展战略规划。”(机电商报
何 珺)
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全文转发《国际商报网》报导:处突,重在预防
预防境外突发事件事关国家政治、经济和外交大局及企业的长远发展,体现着央企作为国家队在境外的形象。中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)的核心业务之一是国际工程总承包,保证境外项目的人员财产安全,是境外工作的重要职责。多
年来,CMEC严格按照国家相关政策及上级的要求,积极开展境外突发事件的预防工作。目前,CMEC总承包及成套业务从过去的亚洲、非洲市场并重,开始转
向亚、非、南美和独联体并重的态势,该公司在全球超过45个国家有工程项目业绩,现项目个数达到90多个,包括分包商及供货商人员在内境外项目从业人员近
万人。至上而下注重生产安全CMEC领导对境外项目现场安全管理工作极为重视,要求各级负责人从“走出去”的战略高度,本着以人为本,科学发展的理念,切实做好境外现场风险防范及突发事件处置工作。中
国机械设备工程股份有限公司党委书记、董事长杨万胜多次强调,要将境外项目安全放在极为重要的位置,牢固树立“境外安全无小事”的意识,认真落实国务院、
国资委等有关部委及国机集团有关文件精神,做好境外项目安全管理工作。该公司总裁张淳特别强调对劳务纠纷等突发事件要时刻保持高度警觉,避免事态扩大化。
要切实加强对分包单位外派劳务人员全过程的监管,做到问题出现时及时果断处理,迅速化解矛盾。该公司领导每年按计划到境外项目现场对安全生产及境外安全风
险防范工作进行检查指导。建立境外项目安全管理及风险防范组织体系按照国家有关法律法规的规定及上级的要求,结合该公司的实
际情况,建立了该公司安全生产委员会、事业部(子公司)、现场项目部三级安全管理及风险防范体系,项目现场将分包单位及业主纳入到体系中,以合同及协议方
式明确各方职责,各司其职,共同管理。该公司设立了安全生产处,配备相关人员,将境外突发事件纳入其日常管理范围。从2009年起,CMEC坚持向境外项目现场派出专职安全管理人员。组织相关人员参加由具有资质的专业机构进行的培训并取得了资格证书。经过对境外项目情况进行认真分析后,对规模大、人员多及处于高风险国家和地区的项目现场优先派出安全管理人员。目前,CMEC已向巴基斯坦、斯里兰卡、安哥拉、土耳其、尼日利亚、刚果(布)、赤道几内亚、也门、喀麦隆、马尔代夫等国的30多个重点项目现场派出了安全管理人员。还聘请了国内安全生产的专家作为安全生产顾问,指导安全生产管理及境外安全风险防范工作。积极预防突发事件对
于突发事件的预防,CMEC主要采取建立应急预案体系,强化程控,设立预警机制等项措施。该公司出台了《中国机械设备工程股份有限公司生产安全事故及
突发事件综合应急预案》,明确了CMEC的预案体系,规定了公司、事业部(子公司)两级的职责。预案包括综合预案、专项预案和现场处置方案。综合预案分为
两级,Ⅰ级公司由制定和实施,Ⅱ级由事业部(子公司)制定并组织实施。专项预案由相关部门、事业部(子公司)、项目部制定并组织实施。结合
各自情况,项目部制定了各类专项预案和处置方案,包括现场人员撤离应急预案、反恐专项应急预案、现场消防应急预案、水灾应急预案、地震海啸应急预案、突发
群体事件应急预案、高处坠落事故应急预案、触电事故应急预案、机械伤害事故应急预案、灼烫事故应急预案、危险化学品伤害事故应急预案、食物中毒、传染病、
中暑等疾病应急预案等。项目部结合现场情况安排了不同内容应急演练活动,通过演练发现了应急预案的缺陷,应急设施的缺失,并且增强了现场人员防范、自救意识,提高了现场队伍的应急处置能力。为
加强境外突发事件的防范工作,CMEC及各分包单位对境外项目进行全程控制。对安全管理计划制定、安全生产机构设置、安全生产投入、施工组织设计审核、安
全生产管理制度和应急体系建立等项工作及项目现场安全管理工作进行监督、检查。加强对分包方的选用管理,优先选择业绩优良、精诚合作、工程和劳务管理规范
的企业作为分包单位,并定期对分包方进行评价。CMEC在项目及合同评审中将境外突发事件防范作为一项重要内容,并对项目的风险防范落实工作进行监督。对地处高风险地区的项目,有关部门提前介入,与项目部、专业安保公司一同对项目所在地的安全风险进行细致地评估,对项目的风险辨识及防范策划等项工作进行指导。项目部制定完善的管理制度,并监督制度的有效执行。通过日常排查,出现境外突发事件苗头时安排专人做出及时处理,妥善解决。本着“谁承包,谁负责”,“谁派出,谁负责”的原则,按照安全生产管理协议,将劳务纠纷引起的群体性突发事件等纳入到安全生产管理工作内容中。CMEC密切关注境外项目所在地的安全局势变化,通过上级通报、项目所在地使馆、业主、网络、实地考察等管道和方式及时了解掌握项目所在地的自然条件、政治局势、治安状况等情况,研究境外项目安全形势,制定应对方案,对安全防范工作做出部署,并针对情况适时发出预警。处置突发事件案例(一)马尔代夫地震海啸应急避险实战演练2012
年4月11日,马尔代夫当地时间14点左右,项目现场人员感觉到持续约三分钟的地震,基于对海啸风险的防范,现场项目部立即通过互联网新闻了解到﹕“印度
尼西亚亚齐省附近海域发生8.9级地震,当地已发出海啸预警”。同时,CMEC驻斯里兰卡代表处也将该情况电话通报了现场项目部。14:40现场项目部根据《马尔代夫1000套项目安全生产突发事件应急救援预案》启动了海啸应急避险预案。14:50现场项目部负责人将海啸预警情况给国内公司领导进行了电话汇报,并接受了指示。15:00应急救援指挥部召集各施工单位主要负责人到工地办公室开会,确定了紧急疏散路线、避险地点,以及财产防护方案。同时,安排了商务人员随时通过网络新闻、当地电视台收集整理本次地震海啸的最新信息。15:20根据网络新闻及当地电视台的消息,本次地震海啸预计在当地时间17:00左右到达项目所在地。15:30应急救援指挥部下发了书面地震海啸应急避险紧急通知,要求各施工单位项目部领导立即赶到工地现场,在应急救援指挥部统一指挥下,具体负责各自单位的应急疏散避险和处置工作。16:00现场全面停工,在应急救援指挥部统一指挥下,现场项目部及两家施工单位项目部开始组织各自管辖的人员按指定路线及避险地点组织应急避险。16:30根据两家施工单位负责人的汇报和应急救援指挥部检查,确认全部项目人员(包括生活基地、后勤人员)到达避险地点,并且非常有序。17:40根据最新消息,本次地震中心海面仅引起0.8米的海浪,地震专家认为不会引发大海啸。应急救援指挥部随即派人到本工程所在岛东侧海岸查看海面情况,确认无异常情况。18:00应急救援指挥部发布结束避险的指令,开始有组织地从避险点撤退。18:20基本结束本次应急避险实战演练,恢复了正常的生产、生活秩序。19:00根据中国中央电视台新闻报导,海啸预警已经解除。21:00综合各新闻媒体消息,印度尼西亚地震震级修正为8.6级。现场项目部将此情况通报了两家施工单位负责人,正式结束本次地震海啸应急响应。本
次地震海啸虽然最终没有发生,但现场项目部通过组织本次地震海啸应急避险,起到了实战演练的效果。现场项目部的反应非常迅速,信息来源也保持了畅通和多渠
道,CMEC驻斯里兰卡代表处第一时间给出了警报,马尔代夫现场项目部也及时通过网络和当地电视台了解到了详细情况。信息的及时获取,对本次实战演练的决
策提供了保障。此外,现场项目部对此紧急事件反应及时,应对措施得当,两家施工单位的配合、响应也非常积极,应急救援指挥部的组织和指挥科学合理,所有人
员(包括孟加拉国外籍劳务人员)能在短时间避险完毕。这次实战演练对我们前期制定的《马尔代夫1000套项目安全生产突发事件应急救援预案》的有效性进行了最好的验证。之后总结了该次实战演练的经验,对海啸应急预案进行补充和完善,更加有效地防范和应对项目所在地可能出现的海啸风险。(二)乍得高压输变电项目患脑疟员工事件2011
年11月29日,项目施工单位一青年工人得了重症疟疾,在中国援助乍得医疗队治疗效果不明显的情况下,现场项目部立刻向国内报告,同时报告了法国在乍得有
一个军事基地医院的情况。接到报告后,该公司领导要求立刻动员一切力量,不惜一切代价,想尽一切办法,拯救病人生命。按照该公司领导指示,现场项目部请求中国驻乍得大使馆给予协调,设法将他转送至法国驻乍得军事基地医院抢救,同时联系法国驻乍得军医到医疗队进行会诊。法军医院在尽全力抢救的同时,要求立刻将病人转运到欧洲条件更好的医院。CMEC党委书记、董事长杨万胜亲自过问,主管领导指挥落实,CMEC各个部门协调一致,通力合作,在8个小时内完成了SOS全部手续,并为病人办理了法国紧急入境签证。20小时后,国际SOS救援飞机从瑞士苏黎世飞抵乍得,此时现场已做好了运送病人的一切准备工作。病人被送至巴黎医院治疗时,已经处于深度昏迷状态,无法自主呼吸,多脏器出现了功能性衰竭,情况十分危急。经过法国医生的全力抢救,他终于在12月29日苏醒过来,脱离了生命危险。2012年1月7日,SOS医疗小组护送病人乘机回国,并将其送至国内医院继续接受治疗,最终治愈出院。此次救援行动中,CMEC共支出约220万元。目
前,CMEC的工程总承包项目大多分布在发展中国家,总体上,项目所在国家经济基础薄弱、政治环境动荡、治安状况较差、生存条件艰苦,加之境外监管难度
大、管理成本高、从业人员素质参差不齐等,境外工程项目的安全及应急管理工作面临很大压力。全面提高中国境外项目人员、财产安全保障水平,保证“走出去”
战略的顺利实施是一项复杂的系统工程,还需要有关各方长期不懈的努力。转载信息来源于国际商报网:
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