通过对渣土车的运行全程监控,俄罗斯已成为力帆汽车最大的海外市场之一

【机械网】讯  力帆集团近日公告,力帆拟协同全资子公司重庆力帆实业(集团)进出口有限公司共同投资近20亿元在俄罗斯利佩茨克州境内新设主体建厂生产车辆。利佩茨克州工业基础较雄厚,有钢铁厂、大型锻造机械企业等等,具有较为完善的工业综合体系和配套产业,具有完善的生产配套环境和优越的投资环境。  截至目前,力帆在俄罗斯拥有90多家经销商,共132个销售和售后店面,遍布79个城市。七年时间,俄罗斯已成为力帆汽车最大的海外市场之一,年销售量排名自主品牌第一。力帆汽车目前在全球已经拥有7家海外工厂,500多个销售网点,远销全球83个国家和地区,基本覆盖全球较大的汽车消费市场。  目前,除了力帆,长城汽车、吉利汽车、奇瑞汽车等中国自主品牌都开始或者已经开始了俄罗斯建厂计划,伴随中国企业走出去的路线,相信会带来更多相关对俄物流、贸易的发展。 【打印】
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【机械网】讯  为加强供应链管理,促进供方管理能力提升,特种车事业部以公司物资采供中心为标杆,从供应商的激励制度与日常管理、供方准入流程的规范管理、供方二方审核前期策划与后期监督三方面着手,开展对标挖潜工作。通过找差距、定措施、抓落实、重结果,做好供方管理工作。  扎实打好供方管理工作基础。特种车事业部按采供中心标准建立供方档案资料库,并按要求对相关档案资料及时更新,按文件规定流程办理新供方准入手续,并提高现场考察工作质量,使供方二方审核工作的开展更有利于供方质量控制体系的完善。  细化日常供方管理强化过程控制。首先,特种车事业部控制供方初选,细化初选要求及条件,确保样品状态符合图纸要求;对供方资格审查控制,细化审查检查表内容,明确审查对象的场所、内容;此外,每季度根据供方产品实物质量及现场服务情况,填写供方质量评价表并反馈,提出整改要求及考核;与供方沟通改进预期,实施改进计划,跟踪评价供方内部管理绩效;对二方审核中发现的不符合项及观察项,督促供方组织整改,在供方内部实现问题关闭。其次,建立供方管理制度,对供方年中、年末进行业绩评价,淘汰不合格供方,奖励优秀供方;对考评后的供方信息及时更新并通报,强化供方质量与优胜劣汰的意识,促使供方积极处理生产现场所供产品质量问题,做好售后服务工作。同时,对小批量试制产品,特种车事业部明确试制产品的质量要求,确保试装产品质量受控;确定衡量质量保证能力的指标,对生产供货能力、工艺流程及重要的产品特性是否满足要求进行考评,提升供应商的管理水平。另外整合并加强品类管理,降低采购成本,维护企业利益,与供方实现双赢。  完善供方管理制度。2014年,特种车事业部制定了《供方开发过程体系审核准则》和《供方制造过程体系审核准则》,目前,供方资料已全部更新,并完善二方审核检查表,便利于日常管理。  今年以来,特种车事业部综合生产周期缩短10天,其中采购周期的缩短是一个重要因素。目前,为了进一步加快采购进度,特种车事业部加强了与军品部、军研所及相关供方的日常联系,确保生产所需专用件及时到位。针对进口件采购周期过长的客观情况,特种车事业部加强与军品部、进出口公司的日常联系,提前半年将所需进口件采购合同签订完毕,为相关车辆的顺利生产提供坚实的资源保障。供应链管理的加强,以及供方管理能力的提升,为特种车事业部圆满完成全年目标提供了有力支持。 【打印】
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【机械网】讯  今年以来,徐工汽车根据专用车市场的特点,不断细化产品线,大宗订单接踵而至。日前,该公司自主研发的新一代绿色环保渣土车在众多家厂商的竞标中脱颖而出,一举拿下华北地区批量订单。这也是该产品首次实现批量销售。徐工汽车在专用车领域的崛起,为公司的高速发展带来全新活力。  新一代绿色环保渣土车在原有行业渣土车基础上,采用全新布局,以国四及LNG车型为平台,满足严格排放标准。其通过改善货厢密封性、采取U型货厢加尾门锁止机构、在车厢顶部设置智能电动环保盖,使密封性更加优秀,解决冒尖装载和抛洒滴漏;采用网络监控可锁车技术,解决随意倾倒问题;将设置气动加压洗车装置,满足随时随地自动洗车需求。自带刷毛轮罩,解决轮胎挂泥问题;采用先进的智能控制系统,实现夜视监控,消除盲区;采用车联网技术,通过对渣土车的运行全程监控,加强了对渣土车运营的规范监控。【打印】
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