使用星邦重工高空作业平台后,中联重科印尼子公司的成立

【机械网】讯  2014年召开的中石化(Sinopec
Group)工程建设工作会议强调,必须持续加大工程项目管理和工程建设监管力度。中石化集团各地建设项目施工现场几台崭露头角的高空作业平台格外引人注目,这正是来自于湖南星邦重工的“星邦红”高空作业平台。  2014年初,星邦重工高空作业平台在中石化珠海项目上初试锋芒,就获得了一致好评。本次星邦重工高空作业平台再度参与中石化集团项目,在烟台项目中再现锋芒,据现场项目负责人介绍,之前有国内某高空作业平台服务过这个项目,但由于工地现场崎岖不平,厂区坡度较大,他们的设备无法到达现场。星邦重工高空作业平台能否顺利到达施工现场,该项目负责人还捏着一把汗。在现场,他发现自己的担心完全是多余的,
星邦重工GTZZ18J
曲臂自行式高空作业平台使用自适应浮动装置和四轮驱动装置,在现场体现了其强大的越野性能,以强劲的马力和稳健的速度轻松通过了坑洼路面和斜坡。  在施工现场,可以看到在复杂的钢结构里面还搭建着很多脚手架,是用来给焊缝除锈和补漆的。因缺乏防护措施,用脚手架作业工人的人身安全一直存在隐患,且效果低。使用星邦重工高空作业平台后,看似不可能达到的作业点在星邦重工服务工程师的熟练操作下一一完成。采访使用平台的工人,该工人表示:“相比以前搭脚手架作业,用这个“家伙”方便多了,在上边很稳,感觉蛮安全的”。  2014年对于中石化是一个严抓质量的“从严管理年”,对于中国而言,是国企石化企业的又一次腾飞。星邦重工高空作业平台作为中石化2014年重点项目的元素之一,将以优质的产品和服务为中石化集团的项目建设贡献自己的一份力量,相信星邦重工与中石化集团的合作会越来越深入。【打印】
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【机械网】讯  中联重科印尼子公司在印尼雅加达正式成立。子公司的成立,一方面将为中联重科在东南亚地区的业务拓展起到强大的支撑作用;另一方面,亦是中联重科在全球化发展进程中“本土化”战略的又一重要布局。  目前,中联重科在印尼首都雅加达设有3处办事服务网点及1处大型配件库中心。印尼子公司将成为中联重科在进口清关、本地铺货、本地物流、本地融资、本地结算及本地人员招聘等方面真正意义上的本土化平台。  以全球化战略驱动企业发展  商务部今年公布的数据显示,2013年,我国对外直接投资同比增长16.8%。在全球经济一体化的形势下,中国企业“走出去”步入加速发展的阶段。而把发展目标定位于“装备制造业的世界级企业”的中联重科一直在以“两条腿”走路的方式,深耕国际市场,谋取全球化发展:企业一方面通过并购,在全球范围内整合资源;另一方面,通过自建海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道完善跨国运营体系。近年来,取得了不俗的成就。  在海外重要市场的紧凑布局,不仅为中联重科打造了全球化发展的优势基础,也为企业顺利“过冬”积攒了能量。自2011年4月起,随着宏观经济调整,中国工程机械很多企业都开始面临产能过剩、盈利下降、财务风险严峻的发展困境,加大海外市场布局以抵御“寒冬”成为一项行业共识。  印尼子公司的成立,是中联重科国际化发展的又一个延展步骤。目前,印尼市场宏观环境稳定、海外投资踊跃、基础设施建设兴起,其市场潜力巨大,子公司成立可谓正当其时。  全球化进程中的本土化理念  在经济全球化的浪潮中,本土化策略已经成为企业成功参与国际竞争的不二法门。纵观中联重科近年来在各大国际展会的表现,不难发现,其在全球化进程中“本土化”的战略思路和发展特点愈发鲜明。在今年上半年举行的美国Conexpo展会和俄罗斯CTT展会上,中联重科均专门针对展会所在地的客户挑选了区隔化展品,充分显示出企业对海外不同区域市场的洞悉,及对客户差异化需求的尊重。  中联重科印尼子公司的成立,将是企业全球网络布局体系下实现东南亚区域平台、服务网点、金融服务本土化的重要一步。而无论是产品的本土化,运营渠道、服务体系的本土化,还是生产的本土化,其本质是融入当地的社会文化——这已成为全球商业社会的公认价值。  在印尼子公司的揭幕仪式上,印尼Mulia
Group经理James
Wu表示,中联重科印尼子公司的成立,将会加速中联重科品牌在印尼市场的扩展,产品及配套服务将更加贴近当地市场需求,真正意义上的为客户提供本地化服务,提升品牌竞争力。  近年来,中联重科利用国际资本,以本地化为特征,在全球范围内积极进行资源整合及优化配置,构建了全球网络。通过不断自我驱动和发展,企业在全球工程机械企业排名中已上升至第六位。未来,积极进行全球布局的中联重科势必能够在世界工程机械领域占有越来越重要的地位。【打印】
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【机械网】讯  身处高端制造装备行业,客户的需求专业复杂且多变,如何针对客户的真实需求快速提供定制化服务,单机和商业模式的研发实力是一方面,而另一方面,如何为客户提供最满足其需求的配线,这便是技术工程部的职责。  笔者走访上海世邦机器有限公司了解到,从今年年初开始,世邦机器技术工程部便已按照年初规划就管理流程、团队组成等各方面进行全面升级。据悉,全套图画模板的更新升级现已完成。  据技术工程部高经理介绍,此次改革的目的是为了提升技术工程部整体技术水平,形成强有力的技术支持合力。“改革的内容主要包括三个方面,一是进一步细化分工,二是技术工程师的全球支持,三是优化技术层面数据库。”细化分工即根据技术工程师的个人能力与专长将团队分为三个模块,分别负责公共支持、专业制图和技术洽谈。“专业制图中,我们的技术工程师会模拟客户现场,通过CAD、三维交互软件为客户提供定制化的技术图纸。而技术洽谈中,技术工程师则全程协助销售人员,为客户提供专业的技术咨询,确保客户的真实需求得到满足。”  高经理还介绍了技术层面数据库的优化进展情况。技术层面数据库是技术工程部的核心,其关键内容主要来自于销售系统提供的技术需求工作联系单,单中详细记载了客户的需求。作为唯一权威的技术需求申请单,技术需求工作联系单可以让技术工程师更直观清晰的把握客户需求,使得设计图纸的生成更加的准确与迅速。同时,来自研发中心的产品文件也是数据库的重要内容。此外,整机的产品重量、易损件,特殊的技术要求等信息使得技术层面数据库的内容更加丰富,为技术工程师提供定制化专业服务提供支持与保障。  会后,笔者针对技术工程部的改革升级与高经理进行了交流。访谈中,就全套图画模板,高经理补充说明到:“全套图画模板也是技术层面数据库的一部分,目前,我们已将图形模块优化到100余个。更加专业化、规范化、标准化的基础工作和管理流程使技术工程部能够更好地为销售人员与客户服务。”  “部门内部的人才培养方面,除了针对个人专长建设人才梯队,我们还通过技术工程部项目清单将设计信息内部共享,相似的配线通过评比形成最优的经典方案,促进共同提高。此外,部门也定期开展培训和外部学习加速员工成长。”最后,高经理与笔者探讨了技术工程部的团队建设。“每一张设计图纸和配线方案在客户面前都代表着中国创造的水平。技术工程部的改革升级目标是将客户的技术问题一网打尽,为客户提供最能够解决其问题的定制化方案。” 【打印】
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