在国外像徐工基础生产的悬臂式掘进机已经应用在隧道施工中了,解决好基层员工更高的精神追求与自我价值实现问题

【机械网】讯2012年10月,徐工两台EBZ160掘进机进入神宁集团的羊场湾煤矿进行施工,最高日进尺达到了20米,并实现了500小时无故障的记录,由此吹响了徐工集团踏入矿业机械行业的号角;2013年又率先研究悬臂式隧道掘进机应用于山体隧道施工,并形成批量销售,开创国内隧道施工先河。  2012年11月,两年一次的徐工集团第四届科技大会上,徐工基础新开发的EBZ135、160、200、260系列掘进机以总分89.5分的成绩通过徐工集团技术委员会评审,获得第三类项目第一名,被授予重大技术创新项目,获得奖金360万元。徐工掘进机在一年内从研发设计、试制、以较高分数取得煤安认证资格、并顺利实现销售,堪称煤矿机械行业奇迹,成就了徐工集团
“点煤成金”的新亮点。  掘进机研发创煤矿机械行业奇迹  自掘进机项目立项以来,基础公司技术人员立刻展开了广泛的市场调研。通过大量的文件检索发现,在我国煤炭安全生产事故频发、市场需求下降、中小煤矿关停并转的情况下,煤炭行业的机械化比率亟待提高,并且这个行业发展快,规模较大,与徐工基础现有的地下施工产品有一定相关性。于是公司联合企业、学校、研究院和用户的力量,多次深入矿区实践调查;通过召开专家讨论会,变革思维、广开言路、征集意见。公司内部组建了包括20余名专业技术人员的煤机研究所,进行科技攻关。在外部资源方面,引进了一批在销售、技术、生产、认证等领域的煤矿专业人才。在各方面的共同努力下,公司的新品掘进机蓝图渐渐成型。  2011年8月样机下线,进入调试期。每一台机器的调试时间都在七到十天,技术小组连同车间的装配工,按照调试大纲认真调试。回转、转速、截割……环环相扣,紧密衔接。在调试过程中,如何保持星轮转速的一致性是个技术难题。小组成员加班加点,刻苦攻关,常常在夜里两三点钟,还能在车间看到他们的身影。最终这个难关被攻破。2012年2月,EBZ135、EBZ160迎来了安标中心的煤安认证,以较高分数赢得专家的认可,顺利取得煤安认证书;3月初刚通过国家煤安认证的产品随即实现2台套的销售。自此,徐工基础正式走进煤炭装备市场,参与市场竞争,支持国家煤炭能源开采。  在顺利通过煤安认证的同时,该产品还攻破15项关键技术难关,获得12项专利。项目完成时间,由计划的2012年底提前到当年中旬。不到一年的时间,徐工掘进机系列产品迅速形成规模效应,堪称徐工进军煤炭机械的先锋,也创造了煤矿行业的奇迹。  借助工程机械研发大平台缩短设计周期  选择掘进机作为切入点,是因其研发技术和工程机械技术相近、市场需求量较大、在三机一架产品(掘进机、采煤机、刮板运输机、液压支架)中技术含量高、利润高。考虑到单种型号产品推出缺乏市场竞争力,为迅速形成规模效应,研发小组决定采用整机主参数设计、同时推出EBZ135、EBZ160、EBZ200、EBZ260四种型号,实现了样机和图纸同步进行的开发模式。最重要的是,在技术研发方面,开发团队打破传统,借助外力,采取寻找成熟的供应商共同完成样机和图纸设计改进工作,大大缩短了产品开发和技术改进的时间。  2011年5月,徐工基础煤机总装设计就绪,鉴于传统开发流程太慢,研发小组决定联合关键部件的配套厂家,参与设计流程,提供意见反馈。  2011年6月,无锡聚英机械制造有限公司开发部办公室。几人对坐,面前摊放着巨大的图纸。  “你们对施工环境根本不了解。煤矿巷道内煤粉非常大,这种密封方式根本不行,轴承很快就会损坏。”聚英公司开发部张部长说话相当直接。张部长解释道,EBZ200R硬岩掘进机在隧道内部不同地形施工时,需要应对角度变化,供油系统确实需要改进。在激烈的讨论后,大家意识到张部长的意见很中肯,他是为了帮助大家节省设计时间,提高产品性能。大家进一步探讨了技术细节,改进了机器结构,大大延长了轴承的使用寿命。  多用途掘进机进入非煤行业  传统隧道施工普遍采用炮掘和盾构掘进施工的方法,炮掘施工危险性大、效率慢,并且还会对周围设施造成一定程度的破坏,近几年来随着矿区安全施工重视程度的提高和国家对炸药的管控越来越严格,炮掘受到了很大限制;盾构掘进机施工操作复杂、成本非常高,设备本身初始安装距离长,只适合大型工程,在国内隧道施工中应用少。施工单位急切寻求一种新的施工方法,在国外像徐工基础生产的悬臂式掘进机已经应用在隧道施工中了,国内也有优质客户向徐工基础提出是否用徐工掘进机代替盾构机进入隧道工程的设想。  徐工基础对此建议非常重视,通过和用户一起在原有煤巷基础上,针对隧道和煤矿巷道施工的不同,对现有掘进机的物料运输方式、安全防护、冷却系统等方面进行了改进,开发出适应岩石掘进的EBZ200R硬岩型掘进机。该掘进机机身稳定性强、整机功率大;切割头采用高强度耐磨截齿,对截齿排布进行了优化,大大增强了岩石破碎性能。在试验应用阶段,EBZ200R掘进机切割效率高、整机运转稳定,得到了用户的一致好评,首次在四川某隧道施工取得了成功。  2013年11月19日,云南某隧道建设项目隆重举行了开工仪式,礼炮阵响,机械轰鸣,系着大红花的四台徐工EBZ260掘进机率先动土开工。隧道全长285米,所在路段是当地最重要的城市主干道,是该区最重要的城市快速路,对推动云南地区经济发展至关重要。EBZ260掘进机截割范围达30.5m2,适合掘进大断面的巷道施工,并且效率更高,能够切割坚硬的岩层,完全可以满足施工要求。徐工掘进机打通群山万壑,为美丽的云南添彩。
(中国机械网)【打印】 【关闭】

【机械网】讯  作为企业的基层单位——工段或班组是基层一线员工最为关注的集体。工段或班组作为重要的媒介和桥梁,对于企业文化能否走入基层员工之心,能否自觉践行,起着至关重要的作用。而抓好基层文化建设,关键是解决好基层员工的利益分配和激励调动问题,解决好基层员工更高的精神追求与自我价值实现问题。即利益驱动与价值观驱动二者的合理平衡。  合理的利益驱动  从经济人假设来看,利益驱动是人之本性。基层员工最先关注的是自身利益。企业文化要落到实处,就必须要合理解决员工的利益问题,“不能明显违反了人们最关心的是自己利益的心理逻辑”。只有和每一个人的具体利益直接牵连起来,这样,企业文化才能真正驱动员工工作的积极性和主动性。从某种程度而言,利益机制是企业文化建设的逻辑起点之一。  具体而言,就是要做好员工的薪酬与福利待遇的分配,做好员工的激励与调动,做好员工的职业生涯发展等等。比如车间、工段或者班组要引入一项新的管理模式或涉及到员工薪酬分配与激励机制、职业技能晋升等的时候,就要思考这种管理机制是否健康,导向是否符合公司的发展方向,是否与公司倡导的价值理念相悖,是否已合理顾及到员工的利益诉求等等。曾耳闻一些企业的工厂里出现员工消极怠工的现象,原因就在于基层管理人员对员工的收入分配不够合理也不作解释沟通,透明公开度不够,从而导致了基层员工的不满,员工遂以怠工的方式予以回应。这是一种不好的文化风气,如果过多地指责员工,归咎于员工的思想境界不高,看不到问题的根本原因,此种不良文化还仍然存在。所以合理做好员工的利益驱动,是企业文化建设的重点之一。  广西玉柴机器集团有限公司(以下简称玉柴集团)是一家大型的工业制造企业。多年来,秉持“博爱、安康”的“和谐”人文观,合理做好员工的利益分配及激励调动。  一是科学合理做好薪酬分配。如对全日制非定额岗位试行职等工资制。职等薪酬由“职位序列+资质档级”组合确定,以职位序列定岗位价值,以专业技能和工作业绩定资质档级,以资质档级定薪酬档级。除了考虑岗位价值因素外,还从员工的能力水平、工作业绩等多维度进行考虑,更有利于员工专业能力的提升。  二是建立有效的激励机制。玉柴集团对员工实施年度绩效奖励、项目奖励、新品效益提成奖励、小改小革及合理化建议奖,为拔尖人才设立激励基金、协议购房、突出贡献奖、重大科技进步奖等激励项目。建立《突出贡献人员激励办法》、《高技能人才技术成果奖励方案》等制度,从荣誉、待遇、归属等方面对职工进行全方位激励。例如,每年拨出100万元专门奖励高技能人才及技术成果,作为玉柴工人技师等蓝领阶层享受着“宝贝”般的待遇,2013年分两批组织了公司12名技能大师到德国学习考察,64名技师到国内优秀企业学习考察。充分激发了基层一线工人的积极性和创造性。  三是做好员工的职业生涯规划。从行政、专业、技能三个维度将职业生涯通道分为行政职务通道、专业技术通道、技能通道,并细分出18个序列、41个子序列。员工可根据自身优势,选择纵向或跨通道发展。此外,玉柴集团根据员工年度绩效及能力评价结果,确定员工相应的职业通道等级,提供玉柴集团范围内的岗位公开招聘、管理岗位竞聘、中层行政正职助理岗位公推等多种方式的员工发展途径。  四是加大员工关爱力度。每年投入专项资金给职工购买劳动保护用品,在生产车间安装除尘设备、吸雾系统、中央空调、喷漆抽风系统等环保设备,改造生产条件,改善作业环境,保护职工身心健康。2013年,玉柴的亲情服务队慰问住院、困难、生小孩等驻外员工及家属522人次,慰问驻外员工家属512人次。慰问小组慰问住院职工428人,慰问金额达51360元;各基层工会日常慰问1470人,金额达198000元。向6名因重大疾病、自然灾害等导致经济困难的员工提供救助,救助金额为46121.76元。  升华的价值观驱动  根据马斯洛的需求层次理论可知,员工在满足了生存、安全的基本需要之后,还要追求尊重、社交及自身价值的实现。所以,企业文化建设还必须倡导更高的精神追求及进一步升华价值观。就是要解决好利益驱动与价值观驱动的平衡关系。过于强调员工的利益需求满足,则容易陷入唯利是图,只顾眼前利益和自私自利的泥沼,也不能进一步满足员工更高的追求。  企业要大力倡导高雅先进的文化,以此来引领基层员工,提升基层员工的人文修养。时下,道德失范现象已不鲜见,诚信缺失、职业道德沦丧的事件时有发生,混淆了是非、善恶,败坏了社会风气。作为企业里的员工如果得不到及时的引导和辨识,就会产生迷惘和困惑,甚至效仿。所以,企业有责任加强员工道德教化,倡导正确的道德观、价值观,弘扬正气,发扬中华民族的传统美德,构建员工的精神家园。  玉柴集团一直以“绿色发展,和谐共赢”的核心价值观,引领企业发展,建设员工的精神家园,升华员工的价值观。  一是倡导“绿色”的责任观,引领企业和员工以保护环境、节约资源和促进人类健康发展为追求,以研发制造节能、低耗、环保、高性能的绿色动力和绿色机器为己任,坚持走绿色工业发展之路,履行起企业的社会责任。  二是构建绿色价值体系,从绿色产业、绿色运营、绿色生活三个层面,打造绿色玉柴,创造绿色价值。培育员工强烈的绿色价值取向,升华员工的价值追求,要求员工在每个绿色价值链环节中担负起绿色价值创造的责任。  三是强调“高境界、大胸怀、有文化、重修养”的团队精神。玉柴要求自己的团队在做人、做事时须具有高的境界,即具有高远的目标和宏大的全局观,做人要有大格局,做事要有全局观,具有无私利他的精神;其次,要具有“大胸怀”精神,即具有厚德载物般的包容、博大的胸怀,要仿效天地广阔、容纳万物的精神。海纳百川,有容乃大;再者,要具有良好的教育背景、扎实的专业理论知识、良好的文化修养,善于学习,善于实践;此外,要有良好的道德品质修养和人文修养,注重个人情商修为。善于培养自己高雅的兴趣与爱好,善于从人文历史、哲学艺术、文学典籍中吸取营养,陶冶情操,塑造高尚人格。善于在工作中反省自己的不足,不断完善自我。  四是建立健全了职工文明礼仪、职业道德、社会公德、家庭道德等行为规范和奖惩标准,并通过经常性开展教育、宣传、评比表彰等文化主题实践活动,提升员工的道德修养。  五是开展高雅的文化活动,丰富基层员工精神生活。如举办青年文化艺术节、青年形象表演大赛、家庭文化艺术节、合唱音乐会、诗歌朗诵会、电影欣赏会、道德讲堂、读书论坛、英语沙龙、职工书画摄影比赛等文化活动。【打印】
【关闭】

【机械网】讯第十二届中国·海峡项目成果交易会(简称:618)于2014年6月18日在福州海峡国际会展中心正式拉开序幕,618以“项目—技术—资本—人才”为主题,目的在于帮助福建省企业广泛吸纳国内外科技成果,加快科技成果向现实生产力转化而搭建的平台。  在此届海交会上,受邀参与展出的福建晋工机械有限公司产品有:高端电子控制系统装载机和基于物联网技术的JGM771FT32HB大型叉装机,展厅吸引了福建省领导驻足参观,对于福建晋工机械有限公司自主研发的具备国内先进水平的工程机械产品给予高度评价,并且鼓励企业不断加强技术创新工作,争取在今后研制更多优秀的产品,为推动企业自身和行业发展提供动力。  晋工机械行政副总郑前远表示:“这些年公司的党建工作比较坚实,以公司总经理柯金鐤未收的党员先锋模范作用明显,在技术创新,生产经营管理、项目申报等方面发挥成效显著。今后我们将继续培养优秀员工,不断壮大党员队伍,积极开展党建工作,为公司长期可持续发展提供坚实的人才和后勤基础。”【打印】
【关闭】

相关文章